新人看護師の部署異動｜師長への伝え方と相談前の準備 | 壊れる前に読む新人看護師の教科書

はじめに

「部署を変えてほしい。でも、新人のうちに言ったら甘えだと思われそう」

師長を見かけるたびに話しかけようとして、結局「今日も言えなかった」と帰る。そんなときは、面談で話すことを短いメモにまとめるところから始めてみてください。

部署異動を希望するときは、困っている事実、仕事や体調への影響、変えてほしい条件を整理して伝えます。希望が通るかを一人で予測するより、相談の手順と今受けられる支援を確かめましょう。

この記事では、師長への切り出し方、面談での伝え方の例、異動先で確認したいこと、希望を保留された場合の対応をまとめます。

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新人でも部署異動の希望は相談してよい

異動を考えた時点で「看護師に向いていない」と結論づける必要はありません。まず、今の部署で何が難しく、どんな支援があれば働き続けられるかを話し合うことができます。

ただし、異動の可否、時期、申請方法、決定する人は勤務先によって異なります。入職何か月なら必ず認められる、師長へ言えばすぐ動ける、とは一律に言えません。院内の異動希望調査や面談制度も確認してください。

公的資料の要約：厚生労働省「新人看護職員研修ガイドライン【改訂版】」（2014年2月）は、新人を支える組織体制や精神的な支援の仕組みを示しています。相談や支援は、新人教育を考えるうえで重要な要素です。

この資料は、個別の異動を保証するものではありません。厚生労働省の掲載ページで本文を確認できます。

えりもん

相談の段階で、異動先まで決め切る必要はありません。「今のままでは難しいこと」と「必要な支援」が出発点になります。

相談前に整理したい4つのこと

1．つらさの原因を、具体的な場面にする

「忙しい」「先輩が怖い」という気持ちに加え、いつ、どんな場面で、何が起きるのかを書きます。相手の性格を決めつけず、自分が見聞きした言動や業務上の困りごとを残してください。

たとえば「複数の処置が重なると、確認を求める相手が分からず手が止まる」のようにします。患者さんの氏名やカルテ画面などを私物のメモへ持ち出さず、勤務先の情報管理ルールを守りましょう。

2．続いている期間と影響を分ける

一度の出来事なのか、繰り返しているのか。確認や報告をためらう、残業が続くなどの仕事への影響と、眠れない、食べられないなどの体調の変化を分けます。強い不調があるなら、記録をそろえるために相談を先延ばしにしないでください。

3．すでに相談・工夫したことを書く

誰に、何を相談し、どんな支援があり、その後どうだったかを整理します。まだ相談していない場合は、そのまま伝えて構いません。「何も試していないから相談できない」と抱え込む必要はありません。

4．異動で変えたい条件を二つ程度に絞る

「別の病棟ならどこでもよい」から一歩進めて、質問できる相手、段階的な受け持ち、夜勤への入り方など、必要な条件を挙げます。希望部署がある場合も、部署名だけでなく理由を添えます。

面談メモの項目	書き出す内容の例
困っている場面	確認が必要なときに相談相手が分からない
期間・影響	数週間続き、報告をためらう場面がある
相談・対応の経過	教育担当へ相談し、同行してもらった日の様子
希望する支援	相談相手の固定、受け持ちの段階的な調整
面談で確認したいこと	部署異動を含め、院内で可能な対応

※上の内容は説明用の架空例です。ご自身の状況に置き換えてください。

師長への伝え方は「面談の依頼→事実→希望」

落ち着いて話せる時間を依頼する

廊下で呼び止めたまま全部を説明しようとせず、まず面談の時間をお願いします。定期面談を使える場合もありますが、次の面談まで待てない事情は、その緊急性を伝えてください。

切り出し方の例

「今後の働き方について、部署異動も含めて相談したいことがあります。個別にお話しできる時間をいただけますか」

事実・影響・希望の順に話す

面談では、最初に相談の目的を伝えます。続けて具体的な場面と影響を説明し、異動で何を変えたいかを話します。言葉が詰まるなら「メモを見ながらお話ししてもよいですか」と添えて構いません。

業務と教育体制について伝える例

「受け持ちが増えてから、処置が重なる時間帯に確認が追いつかない状態が続いています。教育担当へ相談しましたが、支援を受けられない勤務もあります。相談相手を決めて段階的に学べる環境で続けたいので、部署異動が可能か、現在の部署で調整できるかを相談したいです」

人間関係について伝える例

「質問したときに、人前で強い口調の指摘を受けることが繰り返されています。その後、必要な確認までためらうようになりました。安心して相談できる体制をお願いしたく、指導担当の調整や部署異動を検討していただけますか」

※会話例は、実際にあった発言ではなく説明用の架空例です。印象をよくするために、経験していない出来事や前向きな理由を付け加える必要はありません。

えりもん

泣いてしまったり、うまく順序立てられなかったりしても、話したい内容をメモで渡す方法があります。つらさを隠して説明する必要はありません。

話す相手と共有の範囲も確認する

「この相談は、誰に、どのような内容で共有されますか」と尋ねましょう。異動の検討に必要な情報共有があるため、完全に秘密になるとは限りません。特に体調や人間関係の事情は、業務調整に必要な範囲を相談してください。

師長本人との関係が問題になっている、直接話すと強い叱責が予想されるなど、安全に相談しにくい場合は、看護部の教育担当者、人事、産業保健スタッフ、院内相談窓口など別の経路を確認します。

異動先では「部署名」より支援の中身を確認する

同じ病院でも、部署によって患者さんの状態や業務、教育の進め方は異なります。「急性期以外なら楽」「外来なら新人でも安心」とは決めず、今困っている条件がどう変わるかを確かめます。

指導担当者と、担当者が不在の日の相談先は誰か
経験済み・未経験の業務をどう引き継ぎ、到達状況を確認するか
最初の受け持ちや業務範囲を、どのように調整するか
夜勤の有無と、開始・独り立ちを判断する基準は何か
異動後に振り返る面談を、誰といつ行えるか

厚生労働省のガイドラインでは、到達目標の設定に施設の機能や支援体制などを考慮することが示されています。異動後も、経験してきたことと必要な支援を共有する視点が役立ちます。

可能であれば、異動先の師長への事前相談や見学の可否も確認してください。「教育はありますか」だけでなく、「異動直後は誰に質問できますか」と具体的に尋ねます。

「今は異動できない」と言われたら確認すること

希望を保留されたときは、理由と次の確認事項を聞きます。人員や時期の調整なのか、院内の手続きが必要なのかによって、次に確かめることが変わります。

現時点で難しい理由と、検討に必要な手続き
異動が可能な時期の見通し、または再検討する時期
待っている間に受けられる業務・勤務・指導体制の調整
次に相談する担当者と、再面談の日程

再確認の言い方の例

「すぐの異動が難しいことは分かりました。今の困りごとが続いているので、それまでに受けられる支援と、いつ改めて相談できるかを確認させてください」

面談後は、決まった支援、確認中の事項、次に話す時期を簡単に記録します。認識が違わないかをその場で確かめることも大切です。録音や個人情報の保存などは自己判断で進めず、勤務先のルールや相談窓口で扱いを確認してください。

えりもん

「様子を見よう」と言われたら、「何を、いつまで確認するか」を一緒に決められるか尋ねてみてください。

異動を待つ間も、体調と働き方を見直す

厚生労働省「こころの耳」は、睡眠や食欲の変化、不安や緊張などをストレスサインとして挙げ、早めの相談を勧めています。出勤や生活に支障が出ているときは、異動の結論を待たず、産業医・産業保健スタッフや医療機関へ相談してください。

選択肢	確認したいこと
今の部署で調整する	相談相手や業務量の調整が実際に始まるか
院内異動を検討する	困っている条件が変わり、必要な教育を受けられるか
休養・休職を相談する	体調を優先する必要性と、勤務先の制度・手続き
転職を比較する	院内で改善が難しい場合、外で必要な条件を確保できるか

どの選択肢でも、先に「質問できる体制」「無理のない業務の増やし方」などの条件を整理します。転職サイトを使う場合も、登録は応募や退職の決定ではなく、条件を比較するための情報収集として考えましょう。

職場で相談しにくいときは、日本看護協会「看護職のためのメンタルヘルス相談窓口」も確認できます。受付条件や時間は公式ページをご覧ください。